A partir do momento em que se entenda por Família Empresária o núcleo de pessoas vinculadas por laços de parentesco, patrimoniais e empresariais, o perfil do Conselheiro externo deve, se possível, possuir a sensibilidade necessária para discernir estas três dimensões. Efetivamente, se o “consiglieri” conduzir sua orientação contemplando somente um desses ativos, certamente a fará de modo paliativo e parcial. Afinal, de que adianta sugerir uma correção de rota na gestão da empresa se esta solução gerar desavenças entre a família? Ou se encaminhar a divisão patrimonial sem a devida equidade  de modo a prejudicar algum membro da famíla? Ou
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