A partir do momento em que se entenda por Família Empresária o núcleo de pessoas vinculadas por laços de parentesco, patrimoniais e empresariais, o perfil do Conselheiro externo deve, se possível, possuir a sensibilidade necessária para discernir estas três dimensões. Efetivamente, se o “consiglieri” conduzir sua orientação contemplando somente um desses ativos, certamente a fará de modo paliativo e parcial. Afinal, de que adianta sugerir uma correção de rota na gestão da empresa se esta solução gerar desavenças entre a família? Ou se encaminhar a divisão patrimonial sem a devida equidade  de modo a prejudicar algum membro da famíla? Ou
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Elaborar um protocolo familiar nos remete a um formalismo paradoxal para regular relações tão espontâneas como as entre membros da mesma família. No entanto, esta prática vem se acentuando entre aquelas que elaboram governanças distintas para o patrimônio, família e empresa. Não importa o caráter que se dê a esse documento: pode ser formal, informal, tácito, moral ou até mesmo legal. O fato é que todo o ambiente passado, presente e futuro das empresas familiares que desejam transformar-se em famílias empresárias deve ser explicitado, consentido e aderido por todos. Desta forma, o fundador, o sucessor, os(as) filhos(as), irmãos, proprietários, sócios
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Apesar de suas especificidades – especialmente, a confusão entre os “Negócios de Família” e os “Negócios da Família” – as Famílias Empresárias ocupam um importante espaço em economias emergentes e industrializadas. No entanto, por serem avessas a sócios e a executivos externos, a sobrevivência delas será ainda mais difícil, em razão do mercado global e da abertura de novos mercados. Esta é uma máxima que vem sendo decantada por muitos. Em contrapartida, recentes estudos da McKinsey Consultoria atestam que os países que mais se destacaram na “Fortune Global 500” (classificação das 500 maiores corporações em todo o mundo), desde 2005, são Brasil, China, Rússia,
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Uma das maiores e profundas dificuldades observadas nas empresas familiares é a convivência e a coexistência entre as diferentes gerações. Percepções distintas, opiniões divergentes, expectativas diferentes, a desconfiança quanto à (i)maturidade dos mais novos pelos mais velhos e a necessidade da inserção e opinião dos jovens são algumas das causas mais evidentes deste distanciamento – isso sem mencionar aspectos mais emocionais da questão. Conflitos de gerações são comuns e, via de regra, dos mais nocivos fatores do abalo empresarial, familiar e patrimonial. Uma das soluções recomendadas é a criação de um Conselho das Novas Gerações. Trata-se de um órgão informal,
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São inúmeras as soluções técnicas para a perpetuidade da Família Empresária – Holdings, Planejamento Empresarial, Acordo de Acionistas, Family Offices, Conselho de Família, Código de Ética, Mecanismos de Governança etc. No entanto, tais medidas devem ser entendidas como a ponta do iceberg de um processo mais profundo. De certa forma, elas passam a ser as concretizações das reais intenções da Família Empresária no sentido de representarem valores maiores do que tão somente os patrimoniais, empresariais ou materiais. Devem, sim, honrar o legado do fundador, os valores morais e éticos da família, a união, a fraternidade e o respeito entre os
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  Para a migração de Empresa Familiar para Família Empresária é preciso não somente vontade e disposição, mas também um método que conduza tal transformação. Nenhuma transição será bem sucedida sem linearidade de objetivos acordados entre os membros da Família. É fundamental a renovação das intenções convergentes visando a preservação das relações Familiares, da Empresa e do Patrimônio. A recomendação é de que o processo seja então fundamentado nas seguintes premissas: DIREÇÃO: O processo deve ser conduzido conforme um direcionamento objetivo, transparente e firme. A Família e seus membros devem ter um horizonte de resultados claros desta transição. Para onde
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Uma das mais notáveis características de um líder é o seu visionarismo. Ele é acima de tudo, realista. Mesmo assim, ousado e destemido. Por fim, humilde, e por consequência, sábio. É comum em um núcleo de uma Empresa Familiar a percepção – senão de todos , de pelo menos de alguns de seus integrantes – de que o modelo de gestão da Empresa, Patrimônio e Relações de Parentesco sofre desgaste contínuo e é um problema anunciado. E na grande maioria dos casos parece mais fácil jogar a sujeira debaixo do tapete, dourar a pílula e fazer de conta que está
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Quando pessoas da mesma família entendem que é preciso migrar do modelo de Empresa Familiar para Família Empresária, elas não imaginam a dimensão e a importância do salto e do progresso quantitativo e qualitativo desta decisão. Estudos recentes John Davis, o grande precursor e estudioso do tema, revela em recentes estudos que as empresas familiares que se preparam para tornarem-se famílias empresárias apresentam índices de performance mensuráveis e animadores. A mera percepção do mercado, dos clientes, fornecedores e da comunidade em geral de que a família está se estruturando para tornar claras e transparentes os mecanismos de sucessão, profissionalização e
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O Cenário Uma reunião de uma empresa cuja pauta contempla a discussão dos novos rumos da mesma para o próximo ano e também se delibere sobre a destinação dos lucros e dividendos do exercício do ano findo. Os Atores No encontro estão presentes: • Irmãos que são apenas sócios da empresa e nela não trabalham; • Irmãos que são sócios e diretores da empresa da família; • Irmãos que são sócios e empregados da empresa. Caso não haja o entendimento de que os irmãos são sim diferentes, com expectativas, atribuições e ”papéis” distintos, é inevitável que desta assembleia surjam problemas.
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Almoço familiar de domingo. Pai, mãe e dois filhos à mesa. O assunto da conversa gira em torno da loja onde todos trabalham. De repente, a refeição começa a ficar indigesta quando um dos irmãos queixa-se do outro, acusando-o de não cumprir as suas responsabilidades no negócio familiar. O segundo questiona com que autoridade o primeiro o julga. Pai e mãe, constrangidos, tentam reconduzir a conversa para assuntos de interesse familiar – os estudos dos filhos, suas amizades e outras amenidades dignas de um leve e delicioso encontro entre pais e filhos. Este é um cenário clássico no qual há
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